Out Door: notre méthodologie

                   

                "La puissance de la méthode a permis

                                                            à gens ordinaires de faire des choses extraordinaires."


                                                                                                        J. WEB (directeur de la NASA)


- Notre méthodologie en amont:


Avec le porteur de projet de l'entreprise, identification des problématiques, diagnostic et choix d'un thème directeur pour le séminaire.

                                                                              Identification de 2/3 idées « force »

Par exemple :
  • Mettre en cohésion (transversalité, communication interpersonnelle, décloisonnement).
  • Conduire le changement, affronter l'incertitude.
  • S'approprier la stratégie de l'entreprise.
  • Créer le leadership de proximité ("shareleadership").

- Notre méthodologie pendant:



Les situations de terrain sont filmées. Nous les exploitons en les analysant et en les transposant aux problématiques de l'entreprise.
Pour ce faire nous alternons exercices en milieu naturel et travail en salle. Chaque activité et chaque étape sur le terrain est pensée et  orchestrée avec précision afin de nous permettre de travailler dans ce sens.

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Les séances de rétroaction animées par les consultants facilitent le partage du vécu et du ressenti et permettent aux idées « forces » d'émerger comme des évidences.
L'ancrage est en action !






- Notre méthodologie en aval:

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Quelques semaines après l'opération, réunion avec les participants et les consultants.

Objectifs:
  • Valider l'ancrage et l'appropriation des idées « force »
  • Mettre en place les relais managériaux, environnementaux et le plan de formation
  • Conduire le changement (fenêtre de tir ouverte)
  • Mesurer les performances

                    « Notre vie, ce n'est pas ce qui nous arrive,

                                                                      c'est ce qu'on a fait avec ce qui nous est arrivé »




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